几天跟经贸委那边的人吃过一次饭，聊了涟邵的事。
对方说，湘南地区的国企改制一直有政策关注。如果涟邵能形成一个可复制的案例，经贸委可以作为典型经验向全国推广。”
程立握着手机，听着周振华把这条线说完。
国家经贸委作为全国国企改制的顶层指导部门，如果他们能够把涟邵改制确定为典型案例，涟邵的方案在省里推进的时候就有了政策依据。
这个依据，比程立跑多少趟省城都要管用。国家部委的认可，在地方改制中是一张分量极重的牌。
它能改变很多事情的性质——从“省里在推的一个试点”变成“全国层面关注的典型”。
“赵远航那边，他导师认识国务院发展研究中心的专家，正在帮我们写一份涟邵改制的政策分析报告。
如果这份报告能进入省里决策层的视野，涟邵改制的方案在论证环节就有了更多底气。”
程立把这几条信息放到脑子里对应的位置。经贸委、国务院发展研究中心、省安监局——棋局正在一层一层地铺开。
林建国的棋下在了省工信厅和省安监局，周振华他们的棋下在了北京。
两条线不在同一个层面交手，但最终会落到同一块棋盘上。
省里的关系可以影响一个督查的时间安排，但京城的关系可以影响整个改制的政策走向。
这两者之间的力量对比，决定了涟邵改制最终会朝哪个方向走。
“行。那你们继续推进。省安监局这条线，我来想办法确认。”
挂了电话，程立在椅子上又坐了片刻。经贸委的专家支持、国务院发展研究中心的政策报告——
这些东西的力度，比省工信厅的一条关系线要扎实得多。
一条关系线可以打通一个环节，但一份来自更高层面的政策认可，可以撬动整个改制的走向。
林建国可以调动一个副厅长，但他调动不了国家经贸委的一个处长。这就是层级之间的差距。
程立翻开笔记本，在上面写了一行字：省安监局督查——时间节点巧合，需追查来源。
经贸委——政策依据。国务院发展研究中心——政策报告。
写完之后他看了一会儿，然后合上笔记本。
林建国这个名字，和那些客气话，都在
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