却极具底气。
“我不赚短期暴利，也不会搞行业垄断溢价，更不会刻意打压合作方。我的产业链，追求的是长期稳定、良性循环、全员共赢。”
佐藤健太一行人微微动容。
他们原本以为赵崇明的五厘利规则只是对外说辞，没想到竟是贯穿所有合作方、包含自身企业的铁律。
这种极致透明、绝对公平的商业规则，在全球顶级供应链领域，几乎是前所未有的存在。
百分之五，我就是可以保证足够大的利润。
赵崇明最大的优势就是在于，你根本就无法离开我的体系。
你总得用我的大唐储存，你总得用我的芯片。
既然你要用，你就要接受我的溢价！
没等众人回过神，赵崇明继续开口，态度松弛，却暗藏绝对自信。
“你们想做性价比产品线，想把零部件、整机代工全部放在我们国内供应链生产，完全没问题。”
“所有配套资源、芯片产能、智造产线，全部对你们开放，你们可以按需布局、按需投产、按需定价。”
这番大度，让索尼代表团全员错愕。
佐藤健太忍不住追问：“赵总，您不怕我们依托贵司低成本供应链，做大性价比产品，反过来和诺基亚、和贵司终端产品正面竞争吗？”
这是所有人最大的疑惑。
换做任何一家巨头，都会严防死守、筑起壁垒，绝不扶持竞品，可赵崇明却全然不设防，坦然接纳竞争。
赵崇明闻言，淡然一笑，眼底尽是胸有成竹的笃定。
“竞争我从来不怕。”
“你们索尼如今的困境，从来不是供应链的问题，不是价格的问题，是你们自身产品迭代、市场打法、产品定位出了根本性问题。”
这话，赵崇明也是一点都不含糊。
2011年的索尼，看似依旧是全球老牌巨头，尚存不少市场份额，但在赵崇明眼中，早已是强弩之末。
高端市场守不住苹果、CHON系列的冲击，创新乏力、迭代缓慢；
中端市场打法僵化、溢价过高、不懂下沉；
性价比赛道长期空白，错失消费降级风口。
看似体量庞大，实则早已丧失市场竞争力，后续数年更是逐步淡出主流消费市场，声量愈发微弱。
其实，他们能来找我自己，都让
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