两个额外的、利润稍高的订单，或者稳定一两个熟客。这不会让您立刻‘上岸’，但它可能给您一块小小的‘浮板’，让您在沼泽里扑腾得不那么费力，喘一口气，然后，也许就能看到下一块‘浮板’在哪里。真实的价值创造，很多时候，就是从找到第一个这样的‘小抓手’开始的，哪怕它看起来和您面对的‘大困境’相比微不足道。”
那位店主听着，眉头依然紧锁，但眼神里那种纯粹的焦躁退去了一些，似乎在思考那个“记录三类客人”的建议是否真的可行。他点了点头，没再追问，坐下了。这个问题，触及了理想与现实的巨大张力，古民没有给出轻松答案，而是提供了一个极其具体、近乎笨拙的“起点”建议。
又一只手举起，是一个二十出头的年轻人，穿着程序员常见的格子衫，眼神里充满对“效率”和“模式”的追求。“古老师，您的案例很有意思，但都是很个体、很手工的优化。在互联网时代，我们讲求的是规模、是复制、是指数增长。像您说的便利店优化、配送路线协同，这些效率的提升是有上限的，天花板很低。真正的财富自由，难道不应该是找到一种可复制的模式，然后快速放大吗？您强调‘慢’，是不是一种对现代商业逻辑的……不适应？”
这是一个来自另一个维度的问题，代表着效率、规模、杠杆的思维模式，与古民所描述的“具体、深耕、慢”的路径形成了鲜明对比。
古民点点头：“非常好的问题，点出了两种不同的思维路径。您说得对，我举的例子，大多是基于现有条件的‘优化’和‘深耕’，天花板可见，规模有限。追求可复制的模式、指数增长，无疑是商业世界创造巨大价值的一种重要路径，也是很多科技创新和商业模式创新的核心。”
他话锋一转：“但我的观察起点，是那些暂时无法、或者不愿意进入那种‘指数游戏’的普通人。他们的资源、认知、风险承受能力，可能不足以支撑他们去玩那个**险、高不确定性的‘模式复制’游戏。对于他们而言，首要问题可能不是‘如何指数增长’，而是‘如何不在现有的生存游戏中出局’，‘如何让当下的生活和工作更可控、更有尊严一些
本章未完，请点击下一页继续阅读！