班组长到操作工，及相关销售、采购、质检人员）进行详细、反复的宣导和培训，确保每个人理解新考核规则、数据录入要求，以及“如何做能增加收入”。
6.组织保障：沈国栋亲自挂帅试点领导小组组长，古民担任顾问，生产厂长老王、财务主管老赵、试点车间主任为组员，每周召开例会，解决问题。
方案设计得不可谓不细致，考虑了可行性、公平性、过渡性，并有明确的数据验证和调整机制。古民将这份长达五十多页的方案，连同详细的测算表格、指标解释、流程图，提交给了沈国栋，并建议尽快启动宣导和培训。
然而，方案提交后，如同石沉大海。一周过去，没有回复。古民通过沈浩询问，沈浩支吾说父亲在“仔细研究”。又过一周，沈国栋终于再次召集管理层会议，讨论试点方案。
会议气氛比上次更加微妙。老陈、老王、老李等人面前都放着厚厚的方案，但显然很多人并未细读。
沈国栋先开口，语气比上次更加犹豫：“古老师的方案，我看了，很详细，花了不少心血。大家也都看看，说说想法。试点嘛，总要有个开头。”
老王首先发难，指着方案中复杂的计算公式：“古老师，你这套算法，太复杂了！什么单位产出综合成本，要算原料、能耗、折旧、人工分摊……别说工人，我都看着头晕。还有那个K系数，四个指标加权，变来变去，工人怎么知道自己这个月能拿多少钱？心里没底，怎么有干劲？我觉得，考核还是要简单明了，工人看得懂，才算得清。”
老陈附和：“是啊，销售这边也复杂。原来按销售额提成，清清楚楚。现在要跟回款、毛利挂钩，回款有快有慢，客户拖款原因很多，有些也不是业务员能控制的。都绑在一起，业务员压力太大，怕是不肯接单了。尤其是试点那条线的单子，别人都不愿碰，反而影响生产。”
老李则抓住数据问题不放：“方案说数据要准，要跟考核挂钩。可现在的数据什么样，古老师你也清楚。为了试点，要投入多少人去盯数据？财务、生产、IT，都要增加人力。这成本算进去没有？万一数据出点错，算错了工人奖金，闹起来谁负责？再说了，采购那边，让生产
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