信任、投资人信心，会受到多大的冲击？这个风险，我们冒得起吗？”
“第二，我们为客户提供的核心价值之一，就是帮助他们建立‘家企风险隔离’和‘财务规范’。如果我们自己的财务都是一笔糊涂账，内部管理漏洞百出，我们有什么底气去指导客户？我们的专业性和公信力，何在？”
“第三，我们拿了投资人的钱，要对得起这份信任。投资人投我们，不只是看中我们的业务模式，更是看中我们团队的素质和长期发展的潜力。一个连内部合规都做不好的团队，能走多远？现在主动补课，虽然短期利润不好看，但展现的是我们团队的风险意识和解决问题的能力。这对投资人而言，是加分项，而不是减分项。”
他放缓了语速，目光扫过陈明、苏岚和吴静：“至于效率问题，我理解大家的抱怨。郑明也跟我沟通过，他正在根据大家的反馈，优化一些非核心流程，在控制风险的前提下，尽量减少对业务的影响。比如，对于金额小、风险低的合作，我们正在试行‘快速通道’。合规不是目的，保障公司安全、健康、可持续发展才是目的。我们需要找到一个平衡点。”
他最后总结道：“这30%的利润，是我们为过去的‘野蛮生长’补交的学费，也是我们为未来的‘规范运营’预付的押金。它确实让我们肉痛，但也让我们清醒。我向大家保证，这笔投入不会白费。它会转化成我们抵御风险的铠甲，转化成我们赢得客户和投资人信任的基石，转化成我们实验室行稳致远的底气。请大家给我，也给郑明一些时间，让我们把这条路走通，走顺。到时候，你们会发现，一个底盘扎实的SUV，比一辆随时可能散架的跑车，能带我们去更远的地方。”
会议室里沉默了。古民的话，掷地有声，逻辑清晰，既有对现实的清醒认知，也有对未来的坚定信念。陈明率先点了点头：“我理解了。这笔钱，就当是买保险了。虽然贵，但关键时刻能救命。我会跟投资人那边做好沟通。”
苏岚也松了口：“好吧，我再适应适应。也希望郑顾问那边的流程能尽快优化到位，别真的把业务手脚给捆死了。”
吴静也表示会协助在团队内做好解释工作。
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