外部试点的五百名用户招募完成后，古民做出了一个额外的决定——他要求公司全体员工也成为“幸福账户”的试用者。
这个决定，是在一次全员大会上宣布的。当时，台下的员工们面面相觑，有人露出好奇的表情，有人则显得有些不安。
古民站在台上，解释道：“各位伙伴，我要求大家也成为试用者，不是因为我不信任外部用户的反馈，而是因为我相信，只有我们自己先用过、先受益过，我们才有资格向用户推荐这个产品。就像我们做《财富觉醒》时，全公司的人都在玩那个游戏一样。”
他顿了顿，继续说：“我知道，有些人可能会觉得，记录自己的生活是一件很私密的事情，不愿意分享。这一点，我完全尊重。你们使用‘幸福账户’产生的所有数据，都属于你们个人，公司不会强制要求你们公开。但我希望大家至少尝试一个月，每天花几分钟时间记录一下自己的生活。一个月后，我们再一起交流心得。”
台下的员工们开始低声议论。有人点头表示赞同，有人皱着眉头不说话。
会议结束后，技术部的小陈第一个找到了古民：“古老师，我愿意试用。但我有一个问题——如果我发现自己的生活数据很难看，比如社交时间为零、运动时间不足，我该怎么办？”
古民看着他，认真地回答：“如果你发现数据难看，那不是产品的失败，而是产品的价值所在。因为只有当你‘看见’了问题，你才有可能去改变它。看不见的问题，永远得不到解决。”
小陈沉默了片刻，然后点了点头：“我明白了。我会认真试用的。”
试点正式开始的那天，古民在自己的手机上也安装了“幸福账户”的正式版。他打开App，看到首页上显示着一行字：“欢迎使用幸福账户。在这里，你不是在被管理，而是在被看见。”
他笑了笑，然后开始记录当天的第一组数据。
第一周，公司内部的气氛有些微妙。午餐时间，员工们不再像以前那样聊八卦和电视剧，而是开始讨论各自的生活数据。有人惊讶地发现，自己一周的运动时间加起来不到两小时；有人沮丧地发现，自己已经连续五天没有给父母打过电话；还有人羞愧地发现，自己每天花在
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