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通知中特别提到了秦天毅之前建议的那条。
“在试点启动之前组织一次针对区域负责人的前置机制专题培训已被采纳，培训计划安排在五月底，由研究院和区域经济司联合组织。
秦天毅把那份通知看了一遍。
然后拿起电话拨通了张明远办公室的号码。
“明远，五月底有一期关于前置机制操作的专题培训，区域经济司和我们联合组织，培训对象是六个试点区域的负责人。”
“你那边准备一份关于框架核心逻辑和操作路径的培训材料，不用太长，把三个阶段的要点讲清楚就行。”
“另外，加上几个具体的案例作为参考。”
张明远在电话那头应了一声。
“好的，秦主任，我下周之内把初稿拿出来。”
五月下旬，秦天毅坐在一间能坐四五十人的会议室里。
台上站着区域经济司的一位处长，正在做开场介绍。
台下坐着来自六个试点区域的负责人，有的在低头翻看培训材料，有的端着茶杯安静地听着。
秦天毅坐在台下第一排靠边位置，面前放着一份已经翻过几遍的培训提纲。
他今天不是主讲人，张明远负责讲框架的逻辑和操作路径。
他负责在讨论环节回应具体问题。
当轮到他回应问题的时候，有一位负责人站了起来，问的是关于共同利益识别阶段的具体操作方式。
“秦主任，我那边的情况是，两个区域之间的产业结构差异比较大，很难找到直接的配套切入点。”
“这种时候该怎么处理？”
秦天毅站起身，走到讲台旁边的白板前，拿起一支笔。
“这种情况在试点区域中并不少见。”
“我的建议是，不要盯着产业结构本身找交叉点，而是先看两边的核心需求是什么。”
“如果产业结构差异大，那说明双方可能需要的不是直接配套，而是互补性的合作。”
“比如一个区域有原料优势但缺乏加工能力，另一个区域有加工能力但原料不足，这就是一个可以切入的交叉点。”
“关键是先找到那个能让双方都觉得‘这件事对我也有好处’的切入点，哪怕很小也没关系。”
“做成了，信
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