些所有的业务，本质上依然停留在“地产、商贸、流通、线下实体消费”的存量竞争里。
房地产有受宏观调控影响的周期波动；商贸流通的利润，随着未来物流网络的普及，会被逐年摊薄。
他需要一条能够跨越经济周期、能够随着老百姓口袋里可支配收入持续增长而爆发、甚至在未来能够完美搭上移动互联网浪潮的新赛道。
旅游文旅！
2004年，这绝不是一个昙花一现的风口，而是中国居民消费红利长期释放的开始。
当年全国有一万四千多家旅行社，全年营收突破千亿规模。但绝大多数企业，还停留在传统的组团观光、赚取线路差价、甚至搞低价内卷购物团的老路子上。
几乎没有人，去深耕“近郊短途休闲度假”这块巨大的蓝海市场。
而张明远看得比所有人都要远。
眼下，携程网刚刚在纳斯达克敲钟上市，靠着线上预订和呼叫中心模式快速扩张，已经证明了旅游服务与互联网结合的恐怖潜力。
未来，当智能手机和移动互联网全面普及之后，线上预订景区门票、民宿、定制化度假套餐，必将彻底改写整个文旅行业的格局。
他打算，先由寰宇集团出资，成立“寰宇文旅投资公司”。
第一步，就是名正言顺地拿下云麓山和东阳塔景区的独家开发运营权。把这片山水古建和周边土地，牢牢地攥在自己手里。
别人搞旅游，是重资产砸钱造景，靠单一的门票收入回本，风险极大。
但张明远这套玩法不一样，景区，仅仅是一个引流的入口！
等游客进了山，住的是由汉邦地产统一规划建造的高端特色民宿；吃的是寰宇旗下连锁餐饮提供的乡土宴席；在超市里买的是“家家福”配套的农家土特产。
景区的步道修缮和古建维护，由南湖建材和汉邦建工承接；游客的接驳转运和特产配送，由神州物流负责；而餐桌上的新鲜食材，则由上上鲜源源不断地直供！
寰宇集团现有的所有板块，全部可以无缝接入，给这块文旅业务输血。形成一个独一无二、肉烂在自家锅里、别家企业根本无法复制的商业闭环！
一整条产业链，游客在景区里花出的每一分钱，最终都会流进寰宇集团的
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