五百人次，比开业当天的峰值低了一截，但赵一舟不担心。
他在意的是另一个数字，生鲜品类的七日复购率，百分之四十一。
“何意味？”陆明问他。
“意味着至少有四成的顾客一周内来了两次以上，并且每次都买生鲜。”
赵一舟把报表合上，“生鲜是引流品类，顾客来买菜的时候顺手带走日用品，这个交叉销售率目前是百分之六十七，我在永辉从来没见过这么高的。”
“原因呢？”
“一是新鲜度确实碾压批发市场，丰源合作社那边四小时上架不是吹的。二是抹零制度拉好感，大爷大妈买个菜抹掉几毛钱，那种被尊重的感觉，能让他们忽略掉隔壁超市便宜两毛的差价。三是……”
赵一舟顿了一下。
“三是工资够高，员工没怨气。”
这话是实话。
万家福的底薪是五千。
这个数字在深圳不算什么，但在云梦县，等于扔了颗炸弹。
云梦县零售行业的平均底薪，收银员两千三到两千五，理货员两千二，保洁一千八。
逢年过节发一箱方便面或两桶油，年底有没有奖金全看老板心情。
万家福直接把底薪翻了一倍，五险一金全额缴纳，转正后有季度绩效，年底参与利润分红。
加班给双倍工资，培训算上班时间。
最主要是，陆明在工资制度颁布之前，临时加了一条：依据员工意愿，员工可自由选择周薪制、月薪制、年薪制。
“你们那超市还在招人不？”
这是万家福员工最近被亲戚朋友问得最多的一句话。
沈璃的招聘系统里，排队等面试的简历已经积了五百多份。
不光是云梦本地的，临县的、隔壁市的、甚至从郑州专门赶过来的都有。沈璃筛到手软。
高薪带来的不只是人才虹吸，还有一个赵一舟没预料到的副作用。
万家福的员工开始在县城消费了。
选择周薪制的年轻员工，把每周到手的工资大部分用在了县城的消费上。
本地的小部分餐馆、服装店、水果摊、理发店的生意，好了起来。
一百四十七个人的消费力是有限的，但这一百四十七个人背后的家庭不是。
陆明之前跟赵一舟聊过一个观点，县城人不是没钱消费，是不敢消费。
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