陆明挂断电话，直接让方珩驱车去了云梦智造。
见到刘杨，陆明直接问道：“具体数据，我不懂，但我知道，这个良率距离苹果的要求还有5个百分点，能不能做，好不好做？”
刘杨是老江湖了，一贯的欲抑先扬，“陆总，产线、人员、物料、工艺全部磨合阶段，没有成熟供应链配套、无量产经验，能摸到94%说明设备基础、基础工艺没有致命硬伤，具备改善空间。”
“那问题出在哪里？”陆明问道。
刘杨拿出数据表解释：“主要问题有，屏幕贴合有气泡、主板芯片虚焊、摄像头对位偏移、电池绝缘破损这几项。”
“什么原因造成的？”陆明问道。
“主要原因还是员工经验不足。”刘杨回答。
“有没有设备上的原因？”
“没有，我们的设备是顶尖的，不存在设备问题。”
“那这个事，你来想办法解决吧，”陆明说道，“我不是专业的，这事只能交给你，我只要这首批订单按时按量完成就行。”
“要是这样的话……”刘杨沉思，“就要对工人严苛一点了，法律许可范围内，责任到人，连续三次出现问题，直接转岗，让他们调去后勤，陆总以为如何？”
“转岗？”陆明问道，“转岗，你能保证下一个工人做得好？如果下一个工人还是做不好，是不是还要转岗？”
刘杨闻言，叹了口气：“陆总，我直说了，转岗是最轻的处罚措施了……”
“什么意思？”
“陆总，当年富士康接到第一批的苹果订单，是苹果4，小批量试产，良率不到76%，但是郭老板现场督战，三天时间良率爬坡到94%。”
“郭老板做了什么？”陆明问道。
“全方位复盘，从物料到设备再到最关键的人工，每个环节亲自把控，责任到人，每个环节的工作人员全都承担着巨大的压力，可以说，没有这个压力，良率爬坡不会那么快。”刘杨坦言。
“所以。”陆明沉吟，“你的意思是，我现行的高福利，零压管理策略，要改一改？”
刘杨点头：“陆总，创业初期，打江山的时候，必须要用雷霆手段，只有责任到人，他们才能有最大的动力，单凭感恩，让他们对高福利感恩，然后反哺产线
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