项目执行预算里走。"??????????
"可以。你直接对接就行。"
一个电话，绕过了赵鹏飞的封锁。
他卡设计部的排期，我用客户方的资源替代。
他堵一条路，我开另一条。
第三招来得更狠。
周五下午，秦妙语把我叫到人事部。
不是她的助理，是她本人。
"宋远舟，坐。"
我坐下了。
她翻开一个文件夹。
"你入职以来的绩效记录。"她一页一页翻，"2022年C，2023年B减，2024年上半年C加，下半年还没出。"
她合上文件夹。
"四年平均绩效在C到B减之间。按照公司的考核标准，副主管的绩效底线是B加。"
她看着我。
"你知道这意味着什么吗？"
"意味着你可以用历史绩效不达标为由，质疑我的任命。"
"不是质疑。是合规审查。"她的语气很平，"公司有制度。制度面前，谁都一样。"
"秦总，这些绩效是谁打的？"
"部门主管评分加人事部审核。"
"部门主管是老魏。实际评分人呢？"??????????
"赵鹏飞作为组长有建议权。"
"建议权。"我重复了一遍，"他'建议'了四年，把我的绩效从来没超过B减。而我在这四年里经手的方案有四十七份，其中二十三份署名赵鹏飞。"
秦妙语的手指在文件夹上停了一下。
"你有证据吗？"
"有。"
"什么证据？"
"每份方案的原始文档修改记录。我的工作电脑上有完整的创建时间戳和编辑日志。赵鹏飞的名字是后来替换上去的，替换时间和我的原始创建时间差，平均在两到三天。"
她没说话。
"另外，恒通食品那批文件，他在上周删除了原始版本。操作记录我也截图了。"
秦妙语合上了绩效文件。
"这些事情，你打算怎么处理？"
"不打算怎么处理。现在不是时候。"
"那你告诉我这些干什么？"
"告诉你，你拿绩效记录来压我，这条路走不通。因为这些绩效的根基就有问题。如果我把证据摆出来，被质疑的不是我的绩效，是策划部的评价体系。连带着，人事部的审核流程也要被翻出来
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