个数字上。
他的手指在纸面上按了一下。
“原浆占比跌破五十了。”
“对。”林晓峰说，“七月还是百分之五十二，八月降到四十八。枸杞粉从七月的百分之五涨到百分之八，冻干粉也涨了一个点。”
李铮把那张表拿起来看了几秒，放回桌面上。
原浆占比下降，不代表原浆卖得差了。一千两百二十万的月销，比七月还多了三十万。是其他品类涨得更快，把占比稀释了。
这才是品牌该有的结构。
一个品牌靠单品打天下，走不远。单品一旦出问题，整个盘子就塌了。品类多元化是品牌健康度的核心指标，占比越均衡，抗风险能力越强。
“枸杞粉三个月从零做到两百万，增速比原浆当初还快。”林晓峰说这话的时候语气很平，但手指在文件夹边缘搓了两下。
李铮看得出来他在压着兴奋。
“快在哪里？”
“快在渠道。”林晓峰的回答很快，“原浆当初纯靠线上打，前三个月爬坡期很长。枸杞粉一上来就有商超渠道托底，线上和线下同时发力，起量速度翻倍。”
李铮点了下头。
这个逻辑他很清楚。刘华帮忙打开的华北商超渠道，最大的价值不只是那八十五万的销售额，而是给了新品类一个稳定的分销底盘。线上靠流量打爆发，线下靠渠道做稳量，两条腿配合着走，品类成长周期被大幅压缩。
“第二大品类了。”李铮拿起笔记本翻到凉水好物那一页，把枸杞粉的八月数据更新上去。
原浆，一千两百二十万，百分之四十八。
枸杞粉，两百零五万，百分之八。
冻干粉，一百九十万，百分之七点五。
三个品类加起来占了总销售的百分之六十三点五。
他在旁边写了一行字：品类结构，三足鼎立雏形。
林晓峰在对面等了几秒，看李铮写完了，从文件夹里把材料收好。他把文件夹合上，手指在封面上按了一按。
“李县长，还有件事。”
李铮抬起头。
林晓峰的手从文件夹上松开，搁在膝盖上。
“刘华那边来电话了，华北商超第二批五十家确认了，下个月开始铺。”
李铮点了下头。
“但他还提了一件事。”
林晓峰看着李铮，手指在膝盖
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