他完全没有和其他人那般，考虑的都是信仰啊，神啊之类的东西。
他的本能反应，就是一个发起端可以同时向多个接收端同步信号，这不是天然的向下指挥模式吗？！
更令人意外的是，苏文还发现，当他作为发起端，向所有测试者同步祈祷时，这些士兵会产生强烈的集体共鸣。
目标越明确，共识越多，共鸣也就越清晰。
当所有人都有强烈的意志要做成一件事——比如决定要吃饭的时候。
他们甚至会清晰地感受到彼此的存在，能通过苏文这个中转站，互相交流，几乎融为一体，可以明晰的为了‘吃饭’这个共同目标而战。
而在这个状态下，所有关于‘吃饭’的想法——比如如何做饭，谁来生火，做什么饭，有什么食材，都会快速的交流完毕。
这种状态可以减少疑虑，让意志变得坚定，甚至有普通士兵在这种状态下，成功达到了施展一环法术的意志门槛。
当然，这个共鸣状态在大家高效的做完了晚饭后，就消失了。
实际上，这种交流，如果集体的意志不强——比如有人想的不是吃饭，而是洗澡，那么他的同步就会减弱，甚至完全链接不上。
所以这和让很多人认同自己，来减少自我怀疑的登神仪式不同。
它并非是对一个人长久的，全方位的膜拜，而是一群人为了一个明确的目标，在互相高效的交流。
并在交流的过程中，褪去疑虑、确定解决方法——这也是一种高效的意志锻炼的方式。
所以这种情况下，意志获得的提升，也和登神那种掩盖自己意志漏洞的方式有本质区别。
哪怕在退出了共鸣后，意志的提升也不会消失。
正是基于这些发现，苏文最终完善了指挥官训练模式，开始系统性培训学员。
这些指挥官学员早已掌握了相关理论知识，原本计划近期进行实装实验，就连配套的仪式装备，都已全部准备就绪。
只是这场突如其来的暴雨，让计划提前了。
尽管心中仍满是疑虑，但在苏文详细讲解完成后，众人还是迅速行动起来。
指挥官学员们摘下头盔，将那个刻有细密符文的项圈佩戴在颈部。
一营
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