，也可以说，但注意分寸。”吴建国说。
“明白。”陈诺点头。
服务员上来泡茶。吴建国起了话头：“今天请几位来，主要是聊聊当下的经济形势。各位都在一线，感受应该比我深。张总，你先说说，建材行业现在怎么样？”
张总四十多岁，微胖，叹了口气：“别提了。今年下半年开始，订单断崖式下跌。房地产不行，基建项目停工，我们库存堆成山。上游欠款，下游催货，现金流快断了。我正考虑裁员。”
李经理，银行那位，接话：“我们行现在收紧信贷，尤其对房地产和建材行业。上面有指示，控制风险。张总，你那笔贷款，下个月到期，得提前准备。”
“我知道。正在筹钱。”张总苦笑。
王律师，那位女律师，三十多岁，干练：“我最近接了几个破产清算的案子，都是中小企业。老板跑路，工人工资发不出，供应商堵门。经济下行，法律纠纷就多。”
刘总，开工厂的，摇头：“我厂子做出口的，欧美订单没了，库存压了几百万。工人不敢全裁，怕闹事，但工资都快发不出了。国家说刺激内需，可内需哪那么容易起来？”
吴建国听着，点点头，看向陈诺：“陈诺，你怎么看？”
陈诺知道这是考他。他想了想，说：“我觉得，现在是危机，但也是机会。”
“机会？”张总笑了，“小兄弟，你说说，机会在哪？”
“行业洗牌的机会。”陈诺说，“经济好的时候，大家都赚钱，看不出谁在裸泳。经济差了，那些管理粗放、现金流差、没核心竞争力的企业，会先倒下。活下来的，等经济回暖，市场份额会更大。”
“话是这么说，可怎么活下来？”刘总问。
“现金流为王。”陈诺说，“现在最重要的是保住现金。能收缩的收缩，能砍掉的业务砍掉，哪怕亏钱，也要回笼资金。活着，等春天。”
“春天什么时候来？”李经理问。
“明年下半年应该能看到曙光。但全面复苏，可能要两三年。”陈诺说。
“你这么肯定？”王律师看着他。
“不确定，但大概率。”陈诺说，“国家会出政策刺激经济，基建、房地产、消费，都会发力。货币政策会宽松，信贷会放松。那些活下来的企业，能拿到低成本的资
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