2019年8月，深圳南山科技园，辰诺资本总部。
陈诺坐在办公室里，面前的桌上摊着一份厚厚的管理咨询报告。这份报告是由国内某知名咨询公司历时两个月完成的，主要内容是对辰诺资本的组织健康状况进行全面诊断。他翻到报告的结论部分，看到上面用加粗字体写着几行字：“组织层级过多，决策链条过长，跨部门协作效率低下。中层管理人员冗余，基层员工创新空间受限。公司文化趋于保守，风险规避倾向明显。”
他合上报告，靠在椅背上，闭上眼睛。这些结论，他其实早有预感。只是当它们被白纸黑字地写下来时，他才真正意识到问题的严重性。辰诺资本正在患上一种典型的“大公司病”——层级臃肿、流程僵化、创新乏力。这种病，曾经摧毁过无数辉煌