“刚才进院子，你第一个下车。谁安排的？”
“没人安排。”
“为什么是你？”
“我年龄不是最大，但有带队经历。下车后如果现场情况和通知不一致，需要有人先接触。”
“如果我今天没在，门卫也不让你们进去呢？”
“确认地址，联系上级，不在门口滞留。车辆先撤到两公里外的临时停车区，防止暴露驻地位置。”
“停车区选在哪？”
沈岳说出一个商场地下停车场的位置。
顾承安早上开车回来时经过那里。
距离合适，出入口多，监控完善。既可以短暂停留，也方便随时离开。
“谁选的？”
“姜北。我确认过。”
简单两句话，已经说明了不少问题。
沈岳会接受专业人员的建议，也会做最终确认。
“你觉得这八个人里面，谁最难带？”
沈岳没有马上回答。
“如果只是服从命令，都不难。”
“如果不是呢？”
“陆泽。”
“理由。”
“他的专业性太强。在电子技术领域，我判断不了他的方案是否最优。如果不懂装懂，会影响任务。如果完全放手，又容易失去监督。”
“那你怎么管？”
“让他解释到我能听懂。技术细节由他决定，任务目标和风险边界由指挥员确定。”
顾承安继续问：“他坚持认为自己是对的，你认为风险太大呢？”
“暂停执行，重新评估。现场没有时间评估，就由指挥员决定。”
“决定错了呢？”
“指挥员担责。”
“你当指挥员？”
“我担。”
回答没有丝毫的停顿和犹豫。
顾承安身体向后靠了靠。
“假设以后我下了一道命令，你认为有问题，怎么办？”
“先提出意见。”
“我不接受？”
“执行。”
“明知会造成严重后果？”
“如果违反法律和行动纪律，我拒绝执行并向上报告。如果只是战术判断不同，执行命令。”
沈岳把界线分得很清楚。
不是盲从，也不是拿个人判断挑战指挥体系。
顾承安又问：“你对我这个组长怎么看？”
这是谈话开始以来最直接的问题。
沈岳看着他。
“我掌握的信息不足，暂时没有结论。”
“就没觉
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