巷里。在巷子外面，怎么也看不出里面有这么一家日本料理。王凤霞说，这是全城最早的日本料理，也是最正宗的。
店面并不宽敞，只能摆三张桌，后面还有两个小单间，只能坐四五人，一张四方桌子放中央，四周却围了一圈木板钉的凳子，人坐在上面，脚却能放在桌底下。伍国栋觉得这种既保留了日本特色，又适合中国人的习惯，不必脱鞋和跪着。
他们一边吃着三文鱼、深海贝、寿士，喝着日本青酒，一边谈着官场的事。
伍国栋说：“其实，当官也很容易，只要你不想创新，按班就部，当官一点不难。”
他说，逢会只说三句话，一是说领导，二是说上级要求，三是说特色。这就够了，面面俱到了。你分析一下，每一个当官的，说话都离不开这三点，只是说法不一样，次序不一样。
他说，最难的是什么会呢？工作碰头会。听汇报也好，听大家提的建议意见也好，你就考虑这三点，领导有没有到位，有没有按上级的要求去做，有没有根据本单位的实际去实施。这三点到了，就够了。如果缺哪一点，你就提出来，要求下面加强。
他说，开任何会都一样，有讲稿的会就不说了。到下面调研听完汇报后，领导都要总结一番。那都是暂时的。怎么总结？也围绕这三点，第一，领导要重视，要给予人力财力物力支持。人力有没到位呀？财力有没到位呀？物力有没到位呀？到位就表扬，不到位就提出要求。第二，要按照上级的有关指示精神分步实施，实施的情况如何，该表扬就表扬，该批评就批评。第三，一切从实际出发，有没有实事求是？有没结合本地实际？有没有抓出特色？
伍国栋说：“至于，一些细节，可以不说，领导不必管得那么细。管得太细，反而让人觉得你婆妈，尤其是女领导，更要避免人家有这种看法。”
王凤霞一边听，一边作记录。她并没有准备笔记本，只是叫服务员借了笔，写在菜单上。
她想，自己现在最需要的就是这些，就是如何应付好各种会议，至于伍国栋说的创新，那是以后的事。创新必须建立在经验的基础上，没有经验的创新，就犹如空中楼阁。
这天，王凤霞觉得受
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