识到一个问题，天宇出行旗下，已经有好几家公司了。
天擎能源、天芯半导体、天光影像、智行科技、天顺建筑，再加上刚想出来的天通科技和天元软件，还有已经建成的省级备件中心和各地直营店。
这些公司有的是全资控股，有的是子公司，有的是独立品牌，管理架构已经开始变得混乱。
现在还不明显，等到规模再大一些，权责不清、资源浪费、内部打架的问题就会暴露出来。
许晨坐直了身子，拿起笔在白板中央画了一个大框，上面写下四个大字：天宇集团。
“成立集团公司。”他自言自语，笔尖点在框上，“旗下所有公司全部归入集团，独立运营，但财务、法务、公关、人事、设计、研发这些职能部门，集团统一管，每家公司设总经理，向集团汇报。”
他又在旁边画了几个小框，分别写上各家公司的名字，然后用箭头连起来。
天擎能源的定位要重新梳理，电池研发这块，其实应该归到集团层面，成立三电技术研发中心，电机、电控、电池三条线统一管理。
天擎能源本身作为生产型企业，负责电池的量产和销售，未来可以单独上市，拿钱扩产。
同样的逻辑，天芯半导体负责芯片设计和销售，天光影像负责传感器和摄像头模组，智行科技负责高端智能两轮品牌，天顺建筑继续做工程建设。每家公司的研发职能逐步收归集团，但保留各自的生产和销售体系。
许晨放下笔，盯着这张组织结构图看了许久。
有些公司不适合上市，比如天顺建筑，现金流好但成长性一般，没必要上。但天擎能源不一样，电池是未来十年的核心赛道，单独上市拿钱扩产，估值不会低。
天芯半导体如果能把车规级MCU做出来，也是上市的好苗子。智行科技走高端品牌路线，短期不急着上，先把品牌打出来再说。
他拿起手机，给周成轩发了条消息：“周叔，下周开会，讨论成立集团公司的事。另外，帮我找几个猎头，挖一个懂集团化管理的副总，还要一个CFO。”
发完消息，他把手机放在桌上，靠在椅背上，盯着天花板。天宇的摊子越铺越大，不能再靠他一个人拍脑袋决策了。专业的人做专
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