，恰巧看过一本经营类的杂志。”
“照猫画虎学了些皮毛，能落实都是工人们的功劳。”
这个什么五S管理，确实是赵二虎整出来的。
最先使用的地方，还不是糖厂，而是烧烤店。
连一个烤羊肉串的地方，他都要划分穿串区，存肉区，调料区和烤制区。
还要求桌椅每天擦洗，生熟分开。
当时，店里的员工都觉得他有毛病........
结果，顾客还就吃这一套。
别家的烧烤店，地上全是签子，油渍和碎炭。
赵二虎那边，桌面干净，伙计穿戴整齐，看着就让人放心，生意自然是越来越好。
烧烤店都上了五S标准，三产公司的保健品车间，当然不能差。
当然......这样做的工作量不小，给员工的福利和补贴也要跟上.......
二十多名职工，正在各自的岗位上忙碌着。
所有人都穿着崭新的白色工作服，头上戴着防尘帽，手上还戴着橡胶手套。
几名负责设备运行的职工，后背上贴着技术员的标识。
还有两个人，胳膊上戴着白色袖标，上面写着两个英文字母........QC。
渡边良子带着人，沿着规定好的参观通道前进，先观察了一番原料区，见原料都十分干净又卫生，也是越发满意了。
直到最后，工人把粉末装进提前定制好的内袋，称重，封口，再放进纸箱。