管理一家电子竞技俱乐部难吗？
答案是不难。
说穿了就那么点事，定一套严格的规章制度，排一张科学的训练计划表，再拉一队懂行的教练组，配上熟悉商业对接的经理人管好后勤和赞助。
但凡稍打出点成绩，想良性运营根本不是问题。
那问题来了。
既然不难，为什么前世的电竞圈会屡屡爆出选手不服管理、Rank挂机、深夜酗酒、PC、甚至摆烂罢训这种破事儿？
因为管理的“难”，从来不在纸上。
你在管理规定上写“训练期间禁止玩其他游戏”，写“不允许抽烟喝酒”，写“不得擅自外出”——这几行字写下来，三分钟都用不了。
但要让这几行字变成现实，让一群十八九岁、荷尔蒙爆棚、刚从网吧里捞出来的网瘾少年乖乖照做，那难度直接翻了十倍不止。
更别说前世的电子竞技，在很长一段时间里，他的起点压根就不是“商业”。
是什么？
是富二代的个人爱好。
有钱人家的少爷喜欢打游戏，觉得组个战队打比赛很酷，于是一拍脑门就砸钱搞了一支。
老板自己带头玩，今天跟队员开黑到凌晨三点，明天喝大了搂着选手肩膀说“兄弟好好打，输了算我的”。
你说这样的队伍，何谈严格管理？
老板自己就是最大的破坏规则者，经理敢说一个“不”字？
往后几年，随着电子竞技的关注度越来越火爆，资本开始大规模入场。
钱是进来了，商业性也起来了，但问题在于——多年的野蛮生长已经把整个圈子的底子搞烂了。
从选手到教练到管理层，普遍缺乏一种东西，叫做“专业化意识”。
什么叫专业化意识？
不是穿个队服拍张定妆照就叫专业化。
不是你给选手发工资交社保就叫专业化。
是你整个人的思维模式、行为习惯、职业态度，都得从“我在打游戏”切换到“我在工作”这个频道上来。
再看如今，2012年前后的绝大多数选手，更是压根没有这个切换的能力。
他们打职业的动机很简单；
不用上学了，可以名正言顺地打游戏，还能拿钱。
你跟他们谈职业规划，谈竞技状态管理，谈团队纪律，他们脑子里想的是——
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