第三波用赛事赞助和选手合作把品牌锚定在【专业电竞】的认知上——三波走完，一个年营收千万级甚至更高的自有外设品牌就能立住。
毕竟代言别人的电竞品牌，哪有代言自己的电竞品牌外设香，再夸张些，以后从别人赞助自己，到HWG去赞助整个LPL的战队。
再说电竞延伸业务——陪玩、教学、青训孵化，这些听着比外设低一个级别，但天花板一点都不低。
代练是灰色地带，做不大也做不久，但电竞延伸业务可不止代练，例如前世将市值拓展到了数十亿级的某东电竞，就将陪玩、电竞赛事、电竞MCN直播、电竞教育青训、战队经纪、线下场馆运营、电竞数字营销等业务悉数囊括其中。
它们走的是正规服务路线，平台合规、模式透明、消费频次极高。
而且这个方向的用户画像精准到可怕；
有钱、有闲、愿意为游戏体验付费，客单价从几十块到几千块不等，复购率能把很多实体行业按在地上摩擦。
他之前同小航哥聊到的合作，即想做的【领航电竞】，本质上就是往这个方向走。
小航工作室有代练时期积累的技术人才池和运营经验，缺的是品牌和流量背书。
而自己有流量和公信力，缺的是能把流量转化成服务的执行团队和运营体系。
两家一合，各取所需，正好补上对方最缺的那一块。
（明天还有）