他指向墙面上临时挂起的飞仙镇地图和合作社架构示意图。
“我们的目标很明确，以镇集体为主导，联合核心村和农户，先以生姜、红薯等特色种植起步。”
“建立从种植、加工到销售的完整链条，最终实现飞仙镇农业的产业升级和群众稳定增收。”
“目前，我们已经和省农科院达成深度合作意向，获得了优质种苗和全套技术支撑。”
“省农业厅的考察组下周就到，这个项目是省、县重点关注的灾后重建示范项目。”
“群众基础也在快速夯实，李庄、王家坳等地的示范田明天就动工，合作社的章程明白纸明天就发到每家每户。”
陆北的叙述条理清晰，既有宏观规划，又有具体进展，更点明了背后的政策支持和群众意愿。
农行的王主任推了推眼镜，率先提问：“陆书记，李书记，规划很振奋人心。”
“作为银行，我们最关心的是风险控制和还款保障。”
“合作社的股权结构、治理模式如何？”
“未来主要的还款来源是什么？有没有具体的财务预测？”
问题直指核心。
陆北早有准备，示意李长河回答具体细节。
李长河翻开材料，解释道：“王主任问到了点子上。”
“合作社是混合所有制，镇集体以协调服务和部分扶持资金入股，村集体以流转土地入股，农户可以土地、劳力或现金入股。”
“治理上，设立理事会、监事会，镇里有一席，但不控股，日常经营聘请专业经理人，确保市场化运作。”
“还款来源，短期看，是合作社农产品的销售收入，生姜、红薯的市场需求稳定，且我们与省农科院合作的是高品质品种，有溢价空间。”
“中期，我们规划了深加工，如姜糖、红薯干等，提升附加值。”
“长期，品牌建立和渠道拓展后，利润会更可观。”
“至于财务预测...”
李长河翻到材料的最后一页：“我们做了一个保守的三年期测算。”
“基于初步的种植规模、市场价格和加工转化率，预计第二年可以实现收支平衡。”
“第三年开始有稳定盈利。当然，这需要前期必要的投入和合理的
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