稳工作，后来遇到百年一遇的洪涝灾害，再后来整合汽车产业，去年春节前我还遭到绑架险些没命，所以今天能坐到这里跟同志们开会，我觉得我赚了……”
会议室里响起一阵轻微的笑声。
“还好都过去了，来到铜关前先后听了省领导、市领导交待的任务，我觉得尽管任务很重、压力很大，但只要和同志们一起努力争取，应该能看到成功的希望，总胜过面对索巴洪峰时的无助，被绑架后的绝望好得多，是吧？”
一口气说到这时，蓝京顿了顿道，“昨晚我已看过各条线上半年总结，对于存在问题与不足大致有了了解，为节约时间，请各位自我介绍后围绕下半年重点工程、重点项目、重大事项直接谈规划措施，不需要意义作用，围绕‘什么时候做’、‘怎么做’、‘什么时候完成’三点简要说明即可！”
会议室气氛顿时一凝，紧接着响起“哗哗哗”翻材料的声音，常委们以及后排列席会议人员都有些手足无措。
体制内总结汇报材料通常是“343”结构，即三成介绍基本情况；四成介绍工作亮点和存在问题，亮点与问题的比例约为五比一；三成介绍今后规划和思路。
按蓝京的要求直接砍掉材料内容的70%，简直让大家措手不及！因为往往最有底气的就是被砍的既成事实部分，数据、证明材料、分析扎实可靠，经得起推敲，规划思路嘛落地前随便怎么编造想象，牛皮吹得越大越好，实施后达不到预期目标又是一番说辞，反正吹牛又不上税。
但信口开河显然不行，蓝京在最基层乡镇工作过，先后担任区长助理、副区长、县长、区长等职，对几乎各个领域都有较为深入的研究，不夸张说几个数据听下来就判断得出真假或有无水分，提问专业而犀利，想在他面前蒙混过关基本不可能。
当然县城层面领导们大都具备基层工作经历，能坐到县委常委位子综合素质都还可以，不存在过于颟顼无能的人，主要还是工作责任心和水平能力的问题。对想有作为、心怀高深的干部来说，参加蓝京的会议就是充分展现自我的平台，如果说得得滴水不漏，而且他没想到的你却想到了，延伸和拓展了施正思路，如此几次后
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