试行办法，反应并不积极，下面一些区县虽然进行了尝试，但大都是表面文章，并没有落实到位。
平心而论，李为安搞的这个试行办法，还是很有水准。
初步计划是在区县级班子成员进行试点。
这套方案改变过去领导干部任用中，只要不犯错误，就只能上不能下的情况，给某些领导干部带来了很大的压力。
这套考核评价体系更加明确，按经济社会发展实绩或目标绩效、党建工作实绩、效能建设考核和领导班子民主测评进行综合考核。
针对某方面任务没完成，都有具体的惩罚措施。如果综合目标没完成，主要领导就要负责任，很有可能面临“下课”的结局。
对各区县、各部门的考核，严格按绩效考评定，并将考核结果进行排位，向社会公布，对第一年考核排名最后一名的，将对主要领导进行诫勉谈话，对连续两年末位的领导班子将进行调整。
可以说，这套考评方案为领导干部戴上了紧箍咒。若是不能按期完成任务和目标，极有可能会被一票否决。
其实，这种管理办法，应该是从企业的目标管理中得来的创意，运用到领导干部考核中，确实给人以耳目一新的感觉。
赵潜龙在看到方案后，对于李为安的胆识和魄力，有了进一步的认识。
只是，这套方案也有明显不足。
赵潜龙在基层有着较为丰富的经验，很容易看出其中的弊端。
主要的问题是当前基层机构任务繁重。上面千条线、下边一根针。
事情都是下面在做，财权却都掌握在上面。单单为了跑资金、要项目，基层领导干部就要花费大量的时间和精力。
而往往一项重要的任务，因为在某个环节卡住了，极有可能会导致领导干部跑断腿、磨破嘴，也无法把实际问题解决好，反倒事与愿违，挫伤了基层领导干部的积极性。
另外，这套方案还有一个致命伤。