斌的话引起了吴天然的思考，是啊，务工者的确不容易。每天冲压一万次，是个什么概念，重复机械的动作会把人熬成机器的。工人们大多是80后，他们谁没有梦想？刚到富士康的时候，肯定都是豪情万丈，可时间长了，整天都是重复的劳动，何日才能出人头地？他们的心情能不郁闷？年轻人，如果引导不好，是会出大事情的。
吴天然的忧虑是有根据的，不久以后，富士康就发生了多起员工跳楼自杀的事。当然，这是后话了。
大家在一起放开聊了一阵，吴天然本来想请老乡们在一起吃个午饭。可不行，黄文斌他们都说，工厂领导们给他们安排的时间就是今天上午。一会儿简单吃两口就要开工了。
吴天然就和他们一一握手告别，祝愿他们多多保重。
上午的座谈会，来到全是富士康生产一线的打工仔、打工妹，职务最高是线长。
吴天然的一个真实想法就是，“把人当机器，活着没意思”。
有人剖析富士康工厂模式：“把整个企业的流程拆解开来，找出关键点，进行简化，制定规范和标准，贯彻执行，以最少的资源实现更大的效益”，“‘IE术’体现在流水线上，即把工人的全部*作、一直到最细小的动作，都加以概念化、设计、测量，使之适合流水线标准作业。因此，所有的员工都被作为一个标准化的‘零件’整合到生产体系中”。
“富士康的泰勒制、福特制管理无疑有益于提高生产率、有益于实现对工人的控制，但是同时也加重了劳动异化的程度，掏空了工人的劳动价值。工人变得和螺丝钉一样微不足道，而且是可以随时替换的螺丝钉。”“这样的管理体制直接造成工人的异化，造成了工人的集体性心理创伤”。
这种对工厂流水线生产管理的批判看起来是深刻的，但是这种批判忽视了一个最根本的问题：劳动创造价值。人的意义、劳动的意义，在于通过流水线生产和管理在最短时间内生产出更多更好的产品，精细化的管理又保证了产品的质量，劳动的价值最大化，人的价值也就最大化。在这种哲学和管理观下，机器是人的工具，人通过掌控机器生产出
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