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真正稳妥的做法，是继续收集数据，并将无效者与停药者同样纳入观察。
医院每周都召开一次药事复盘会。
销售额只在最后五分钟汇报，前面大部分时间都用来讨论患者反应与流程漏洞。
有人提出将疗程延长到十四天，减少患者复诊次数。
林长生没有同意。
有人建议把每日一丸改成早晚各一丸，以提高改善速度。
这个提议更是被当场否决。
“现在的效果已经够用，为什么要追求更快？”
“部分患者三天内变化不明显，容易失去信心。”
“患者的信心不能靠加量换。”
林长生扫过会议桌边的年轻医生。
“谁要是把短期感觉当成唯一指标，就不要参与这款药的开具。”
会议室里顿时安静下来。
“这不是保健品生意，复诊数据好看也不能代替长期安全。”
“没有明确适应证，不开。”
“基础型够用，不上加强型。”
“该停药的时候就停，别怕患者抱怨。”
这些规矩被整理成一页纸，放在每一名开方医师桌上。
赵广平看着稳定增加的财务收入，偶尔也会觉得可惜。
若现在交给济民制药，以现成渠道向全省铺货，销量至少能翻几十倍。
可每次看到药事复盘会上那一摞问题记录，他又把这个念头按了回去。
医院目前能控制的不是市场，而是每一名患者。
一旦放到外部渠道，很多人只会把它当作新的壮阳产品。
那时再想纠正，成本会比现在高得多。