根本看不明白资产负债表深处那些如同迷宫般的CDO结构、回购协议和第三级资产估值模型。
格雷戈里把她推到这个位置，只需要她做一个完美的“扬声器”。
至于风险？
风险管理团队告诉她：“一切可控。”
长桌中段，坐着几位业务主管，以及迈克尔·斯特恩。
斯特恩是雷曼投资管理部（IMD）的全球主管。
他手里攥着雷曼旗下最赚钱、最干净的一张底牌——路博迈。
这家资产管理公司握着两千多亿美元的客户资金，每年为雷曼输血十亿美元以上的纯利。最重要的是，它的底层资产干干净净，连一美分的次贷垃圾都没有。
在雷曼这具正在腐烂的躯体上，纽伯格伯曼是唯一一块鲜活的、跳动的好肉。
但也正因如此，斯特恩在这个房间里的处境极度危险。他怀璧其罪。
下午三点。卡伦按下了手里的翻页笔。
屏幕上亮出了雷曼6月9日即将发布的第二季度财报预览。
数字跳出来的那一秒，会议室里的空气瞬间抽干了。
净亏损：-30亿美元。
雷曼自1994年独立上市以来的第一次季度性亏损。
卡伦开始念稿子。她的声音依然平稳，但如果仔细看，她握着激光笔的指关节因为用力过度而泛白。
“……商业地产减值，次贷相关资产估值下调，杠杆率带来的乘数效应……”
没人打断她。
但在座的每个人都知道，这根本不是什么“减值”，这就是一场大出血。
卡伦讲完，长桌陷入死寂。
“这个数字对外的观感，需要我们进行预期管理。”
格雷戈里第一个打破沉默，他往椅背上一靠，语气依然带着那种习惯性的、居高临下的从容。
“我们得告诉市场，这是‘一次性’的洗澡。雷曼的核心业务完好无损，我们的流动性绝对充足。”
“流动性充足？”
斯特恩在心里冷笑。
他盯着手边那份绝密的内部流动性报告，那个巨大的资金缺口就像黑洞一样摆在面前。
他深吸了一口气，知道自己必须越界了。
“理查德。”斯特恩直接无视了格雷戈里，目光死死盯住长桌尽头的富尔德，“我有一个极其直接的选项。”
富尔德没有
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