同一时间的纽约下城。
美林证券总部，某个不再属于权力核心的角落办公室里，格雷格·弗莱明正对着一份枯燥的资产交割清单，第不知道多少次走神。
窗外是曼哈顿灰蒙蒙的天。他面前的彭博终端上，绿色的数字还在疯狂跳动，整个市场都还沉浸在“远星底”带来的那场史诗级反弹的狂热里。
四十五岁的弗莱明，此刻的心情和这满屏的红火格格不入。
他端起已经凉透的咖啡喝了一口，苦味在舌尖弥漫开来，恰如其分地衬托着他此刻的处境。
他曾是这栋大楼里最耀眼的明星之一。博思艾伦咨询公司出身，靠着一手漂亮的并购整合能力，在美林平步青云。当年正是他一手主导了美林资产管理公司和贝莱德的世纪合并，为美林换来了那块如今看来价值连城的贝莱德股权。
四十五岁，他就坐上了美林COO兼总裁的位置，前途无量，如日中天。
然后，危机来了。
一切都变了。
约翰·塞恩空降成为美林的CEO。起初，作为纽交所前掌门人的塞恩和他配合得还算融洽。但很快，塞恩就开始大量引入他那些高盛背景的旧部，把持了公司的核心权力。像弗莱明这样土生土长的“美林派”高管，被迅速地边缘化。
弗莱明放下咖啡杯，回想起两周前那个不眠之夜。
正是他弗莱明，在雷曼轰然倒塌、美林即将成为下一个陪葬品的绝境中，力排众议，果断地推动了美国银行对美林的紧急收购。可以说，是他的当机立断，才让美林免于步雷曼的后尘，保住了几万名员工的饭碗。
他是拯救美林的功臣。
可结果呢？
塞恩非但没有丝毫感激，反而觉得他这个果断的下属，隐隐威胁到了自己的权威。在最近关于合并后新公司的职位安排草案里，塞恩将执掌合并后庞大的投资银行与财富管理业务，而他弗莱明，则被不轻不重地安排到了塞恩的手下听命。
弗莱明太了解塞恩了。一旦并购正式完成，等待自己的，绝不会是什么施展拳脚的舞台，而是无休止的架空、排挤和冷板凳。
更糟的是，他比外界任何人都清楚美林那本烂账。随着市场环境的持续恶化，美林自己的资产负债表正在以惊人的速
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