这种亲自考察下级干部意志、应变、知识、勇敢、性格、廉洁和信用的方法，是知人善用、比较实事求是的，而且具有一定客观性的方法，并兼顾了选择干部其德、才、学、识、能的标准，排除了凭“印象”选人、用人或委任的诸多弊端。的确不错。看来，诸葛亮是个很优秀的组织部长。“
陈明理说：“人家是中组部的，我只是省组织部的。他级别比我高！”
连司机听到他们的谈话也笑了起来。
不过陈明理说：“不过，严格地说，诸葛亮并不是一个优秀的组织部长。蜀中无大将，廖化充先锋。诸葛亮手下人才是凋零的。他选的接班人姜维能力也有限，最终蜀汉被曹魏所灭。所以说，知易行难。”
贾嘉华说：“看来当好一个组织部长也是很难的。”
陈明理说：“那当然。”
贾嘉华说：“说说你吧，你是怎样考察干部的。”
陈明理说：“我主张了解一个干部，犹如医生看病一样，要搞一下望闻问切。作诚然能够考察干部的能力，八小时之外也能看出一个干部的素质。刚才我提到的‘醉之以酒而观其性’就有这层意思。现在许多领导就是在酒桌上考察干部的。喝点酒走样的干部不能用，喝酒不走样的干部可以重用。洒桌上高谈阔论、妙语如珠的干部，可以用，但不分主次抢了主客的风头的干部不能用；酒桌闷头喝酒、不声不响的干部可以用，但自己喝多了，别人还没喝好的干部不能用。能调动全桌喝酒的热情，成为酒桌的核心的干部，可当一把手；能服务大局，让大伙喝得高兴的干部，可当办公室主任。能在酒桌上联络上级，弄来钱的干部就是干成事的干部，可重用；喝完酒没起什么作用，费了钱还伤了身体，就是耽误事儿的干部，不能用。一瓶当成两瓶喝的干部，心思细，不够大气；两瓶当成一瓶喝的干部，够大气，缺少耐性。；此外，一定要提防众人独醉我独醒、神态自若、眼珠乱转的干部，这样的人极有可能时一个阴谋家，有一天他会坏你的事！”
贾嘉华好像在哪里看到过这样的文章，知道这并非陈明理的创建，陈明理不过在照搬他人言论而已，但听起来的确有趣。他大笑“有道理，有道理。”
陈明理继
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