长远内部最初定的调子，是不给云计算单独开新品发布会的。
要么等全球版本同步上线时再办，要么索性蹭首款智能手机的热度联动发布——毕竟手机业务的云端备份、应用分发都深度依赖云计算能力，到时候绑定发布顺理成章，也算给核心的手机项目让路。
当时团队反复盘过好几重顾虑，每一点都戳在实处。
“第一是发布会频次的问题。这两年长远从游戏、社交到浏览器、天枢系统，新品发布会开得并不算少。过于密集的发声，一来会持续稀释行业与用户的关注度，每场发布会的冲击力逐次递减；
二来内部早就达成共识，要把最高规格的发布阵势留给首款智能手机——那才是未来几年集团的核心战略级产品，绝不能提前把行业期待值耗散掉。”
“第二是行业时机的考量。2007年的国内互联网，公有云、分布式集群计算还是极其超前的概念，国际上亚马逊AWS也刚起步没两年，国内大厂全在闷头深耕主营业务抢窗口期。
这时候高调开发布会，等于主动把赛道红利亮出来，反而会提前惊醒巨头，倒逼对方加速进场，平白给自己催生出重量级对手。悄悄布局、猥琐发育占坑，本来是最稳妥的路线。”
“第三是概念认知的风险。当时国内九成以上的中小企业、个人站长，对弹性算力、按需付费这些云服务概念毫无认知。太早把产品推到聚光灯下，很容易被定性为“新概念炒作”，甚至被扣上“圈钱骗局”的帽子。
越是高调造势，越容易引来同行抹黑和公众质疑，反而不利于初期冷启动。”
“第四是长远自身的流量底气。毕竟不是名不见经传的小公司，长远已是国内头部互联网集团，自有渠道、用户池、行业信誉都摆在那里。
一款ToB产品，靠站长圈、企业圈的口碑裂变就能起量，品牌信任度足够覆盖中小客户，犯不上靠发布会博眼球。真正难啃的大厂客户，也不是一场发布会就能搞定的。”
但计划赶不上变化。随着高校生态布局、站长圈推广、企业级渠道三条线同步铺开，尤其是接下来要正面对接阿狸、企鹅这些头部企业——反正赵远也打算约各家负责人私聊，等于半公开
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