月后可试运营。方启明团队已完成室内软装方案的初稿。】
“成都呢？”
【成都项目土地使用权手续本月内可完成。设计方案已通过一审，正在做环评。预计正式动工时间为两个月后。】
许南嘉把页面停在最后一行。
个人净资产合计，约四亿。
她看了几秒。
从零到四亿，用了不到一年。
面板右下角跳出一行绿色小字。
【阶段目标进度更新：】
【第三阶段目标：个人净资产达到十亿。】
【当前完成度：40%。】
【按现有资产增长速度推算，预计12至18个月可达成。】
许南嘉拿手抵着下巴，看着那个40%。
“有加速的方式吗？”
【提示：杭州和成都项目正式落地运营后，将触发系统被动技能“品牌溢价”的叠加效果。届时宿主名下所有文旅资产的估值将获得15%至25%的系统加成。预计可将达成时间缩短至8至12个月。】
八到十二个月。
也就是说最快明年这个时候，她的个人资产就能破十亿。
许南嘉关掉面板，拿过桌上的笔记本，翻到空白页。
她写下几个数字。
四亿。目标十亿。缺口六亿。
杭州项目落地后预计增值一亿。成都项目落地后预计增值八千万。品牌溢价效果触发后，现有资产整体增值约七千万到一亿。
加起来大概两亿五到三亿。
剩下的三亿缺口要靠星嘉资本的投资收益和新项目来补。
许南嘉在纸上画了一条时间线，把几个节点写上去。
三个月后杭州开业，六个月后成都开业，八个月后品牌溢价全面触发。
如果中间再做一两笔高收益的投资，时间可以再压缩。
写完这些，她放下笔，往椅背上一靠。
四亿。
这个数字放在帝都的女性企业家里，已经能排进前两百。
放进傅氏体系，四亿还不够看。
傅砚辞个人控股的市值在千亿以上，傅氏集团的总市值超过三千亿。她手里的资产跟傅砚辞没法放在一起比，差得太多。
“系统。”
面板重新亮起。
“目前我在傅氏的决策体系里有多大的话语权？”
【基于宿主当前的资产规模和傅氏内部的权力结构分析：宿主目前的影
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