为国企改革样本，向安山其他深陷困境的国营工厂推广试点。
随着新闻播出。
整个安山的目光都关注过来。
一家成立不过两个月的初创集团，连续盘活七家国营工厂，带动近六千职工稳定就业，妥善安置近五千工人。
现在还准备托管经营一家在岗加附属大集体加退休人员近一万三千人的陶瓷工业公司。
这个新闻放在今天这个时期，实在过于炸裂。
开什么玩笑？！
现在外面遍地都是亏损严重到破产改制的国营工厂，各种办法都在尝试，各种模式也都在学习，什么邯钢模式，甚至安山在今年上半年还推出了115工程，从全市挑选出一百一十五家亏损严重的国营工厂，举全市资源进行重点帮扶脱困。
可结果呢……
将近一年的时间过去。
财政续命，越续越完蛋。
不仅没有救出来一家国营工厂，反而差点把市财政给拉下水。
现在，你告诉我，有一家成立不到两个月的集团接连承包七家国营工厂，承包一家，盘活一家，不光经营回转开始盈利，还能够开始给工厂工人补发欠薪。
开玩笑呢？！
“什么叫产业联动？”
“职能部门，事业群，双轨制晋升机制？”
“前脚承包下丝绸厂，后脚就拉到一份上亿的外贸单？搁这跟我吹牛B呢！”
“我怎么那么不信呢。”
“我老家就是海城的，我打电话问了，盛华集团在那边老有名了，人家老板对工人可好了。”
“我也问了，新闻都是真的。”
“那老板可够有本事的。”
“那可不！”
“要是真那么简单，我们不都改制成功了吗。”
“看看，也许人家用的办法好呢。”
“盛华集团。”
“周正……”
第一期盛华新闻的播出，在安山掀起巨大波浪。
下岗工人，在岗工人，干部，各厂领导，安钢的，政府的，甚至连市领导班子也在默默注意。
时隔三天。
晚间新闻黄金档。
第二期跟踪报道播出。
“今天，盛华集团与海县政府正式签署为期八年的托管经营协议。”
“协议签署通过的同时，我们跟随镜头可以看到，在陶瓷工业公司的大院里面正在进行一场一站式的政企对接服
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