摩根士丹利的报告标题是：
“智联不是在卖模型，它是在建设一个AI时代的水电煤网络。上调评级至强烈买入。”
高盛的报告更直接：“从用户数到生态数，智联定义了AI的新范式。目标价上调40%。”
评论区里，有人总结：“马斯克在造神，陆远在修路。神很遥远，路在脚下。”
十亿台设备，十亿个节点，十亿束光。
它们不像星舰那样壮观，不像Optimus-1那样耀眼，但它们无处不在。
每一束光都很微弱，但聚在一起，足以照亮整片夜空。
与此同时，Optimus-1虽然开源了，月活跃开发者数量却持续下滑。
HuggingFace上的下载量断崖式下跌。
论坛里的讨论从“怎么部署”变成了“谁能送我一个A100”，再到“这玩意儿到底有什么用”。
一个独立开发者在告别帖里写道：
“我花了三个月研究Optimus-1，写了两篇论文，做了三个demo。但我没办法把它变成产品。因为我的用户用不起。他们不会为了一个AI助理去买4张A100，也不会为了回一封邮件去租一个小时几百块的云服务器。我放弃了。”
一位离职的XAI团队成员匿名接受了科技媒体采访，说话很直。
“我们陷入了一个误区，总想造出最聪明的‘神’。参数要大，跑分要高，模型要深。但我们忘了问一个问题：谁用得起？谁用得上？智联想做的是‘人人可用的工具’。我们输了第一局，不是输在技术，是输在初心。”
这段话被马斯克看到了，他没有回应。
但他把那篇采访转发给了XAI团队的内部群，没有配文。
群聊沉默了一整天。
加州，深夜。
马斯克坐在办公室里，面前是那篇采访的截图。
他想起阿莫斯站在玉米地里的视频，想起那台裂纹的手机，想起那个年轻人说“谢谢你们让AI长了脚”。
他的AI没有脚。它太重了，重到只能躺在数据中心里，吹着空调，吃着电费。
他闭上眼，靠在椅背上。
很久以后，他睁开眼，拿起手机，给传音控股的CEO发了一
本章未完，请点击下一页继续阅读！