过跑遍东北的方式去强化管理效率。但是中国这么大，吴有平累死也跑不完。现在他已经开始感受到各种问题，甚至开始隐隐感受到‘一抓就死，一放就乱’的问题。所以，在能接受的范围内，还是得给各级干部们足够的空间。
而且肖汉山找出来的新典型的确很不错。之前吴有平还与何锐就如何推动机动车的方面讨论过，这杨向前定然不知道这些讨论。而杨向前的思路，正是吴有平认为最合适的思路。既然有这样的一位同志，就要给他空间去执行。
如果成功的话，无疑就是一个很好的案例。而且从报告来看，杨向前把事情搞糟的可能性还真的不大。
于是，等肖汉山检讨完，吴有平再次强调了两件事，“不能一篙子打翻一船人。不能对基础建设进行否定。每个同志都有自己的不足，每一项基础建设，放到30年后看，都是一堆问题。有问题，具体问题具体分析。但是这还没到矛盾的层面。我觉得直隶部在这次事情上，还是正确把握到了这些。”
听到吴有平总算是放过了自己，肖汉山心中如蒙大赦。一块石头终于落了地。
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