大小小八百多家，涉及到各行各业，而其中重点国有企业有四家，分别是重安钢铁（集团）有限责任公司、三方仪器仪表集团、重丰汽车（集团）有限公司和两仪集团有限公司，绝对是重安国企的巨无霸。这八百多家国企对于整个重安来说，所上交的税收占据了全市GDP的很大比例，这也是重安国企改制难以推进的主要原因。
焦裕柱现在就给陆渐红出这样的难题：“陆书记，前些年，国*务*院明确提出加快国有企业改制的步伐，但是在重安推进的效果很不理想，如果说力度不够，那是不负责任，但是面临的困难也很多，以致于方案胎死腹中。为此，上级领导对重安的意见很大，认为我们重安是自立一派，不贯彻执行方针政策，我认为，应该从这个方面着手，推进改制，更有效地服务于社会主义的发展步伐。”
陆渐红倒是没想到焦裕柱给他出了这样一个考题，不过对于这种刁钻建议，陆渐红自然有他的应对之策，那就是耍太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，招中有招。
“企业改制不能一概而论，当改则改，不当改则不改，一切都要顺应市场经济规律。不过你提出来的意见确实很重要，这项工作就交给你负责，做好详细的调查，至于要抽用哪些单位，尽管提出来，要人给人，要钱给钱，但是我有个要求，那就是资料一定要齐全，内容要详实，建议要中肯，方案要具备可操作性。”
我拷，又来这一招。焦裕柱内心惨叫一声，陆渐红这一招虽然是第二次用，但是却是屡试不爽，自己在同样的方法面前栽倒了两次，不得不说是一个悲哀。
不过焦裕柱这次没有推辞，因为他知道推辞也没有用，离开会议室的时候，还听到陆渐红在说：“焦书记，这项工作关乎咱们重安是否能够领会上级领导意图并坚决执行的程度，一定要慎重啊。”
陆渐红没有让焦裕柱闲着，这也是考虑到他有可能会使坏的情况，通过跟焦裕柱的几次对话，陆渐红明显感觉到，他跟当年自己任专职副书记时是同一类人，用得好事半功倍，用得不好事倍功无。这个时候，他所采取的方法是，人尽其材，不管你怎么样，我先把你的脖子给拴上绳子再
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