2017年8月17日，燕京，音浪总部大会议室。
路陆尧站在会议室前方，身后是一面巨大的投影幕布，上面显示着一行字：“音浪游戏业务立项讨论”。
会议室里坐了十几个人——王岳坐在路遥左手边，周受资坐在右手边，六大区域的负责人依次排开，华东、华南、华北、西南、华中、海外。
周受资是音浪最早的海外业务负责人，2015年8月入职，比音浪正式上线还早了一个月。
路陆尧认识周受资是在2015年的春天。
那时候音浪还没上线，陆尧和王岳蹲在北京东四环一间共享办公室里写BP，通过朋友介绍认识了周受资。
当时他在一家知名投行负责TMT板块，手里经手过好几个中国互联网公司的海外并购案子。
陆尧请他在香江一家咖啡馆喝了一杯美式，聊了三个小时。
陆尧问了他一个问题：“当时你觉得华夏短视频公司出海，最大的困难是什么？”
周受资想都没想：“不是产品，不是技术，是本土化。
Facebook、YouTube在全球做了十几年，用户习惯已经形成了。
华夏的公司想进去，不能用华夏的打法来打美国市场——连翻译都不行，得重新理解当地的用户行为和文化语境。”
陆尧当时看着他：“那你来帮我做这件事。”
周受资没有马上回答。
他在那家投行的年薪是七位数，而陆尧当时连公司都还没注册。
但陆尧跟他说了一句话，那句话后来被周受资复述给很多人听过：“你现在做的事是帮别人算账，你来音浪，是跟我一起做账本上写不出来的东西。”
周受资在两周后辞了职。
他没有去小米，没有去任何一家大厂，直接入职了当时只有五个人的音浪。
陆尧给他开出的薪酬是那家投行的三倍——王岳当时心疼得在办公室转了好几圈，但陆尧说了一句话：“三年后你会觉得这笔钱花得值。”
两年后，周受资的价值已经远远超过了当年的年薪数字。
他主导了Wave在北美的上线和本地化运营策略——把华夏团队打磨得极其成熟的算法推荐模型，跟美国本地的内容生态做了深度适配，而不是简单把中国用户喜欢
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