的都是同一件事。
后来就有人手里多了一份项目摘要，三四页纸，标题是“高性能金属复合板防护性能验证研究”，底下是横向合作的章。
摘要里列了合作方、验证指标、试验数据，最后还有成果归属和后续生产权利的条款。
拿到摘要的人没在数据和指标上停留太久。
那东西是好，三百五十发实弹，重量轻三分之一，谁看谁都知道值钱。他们更在意的是条款里的一条：研究所这边也有生产权。
这个条款在圈子里转了一圈，很快就有人琢磨出味道了。
研究所是事业单位，历来只做研发，不做生产。
真要生产，肯定得授权出去。可细看合同条款，生产权不是排他的，而且研究所的生产权有个前提：核心材料必须用开飞金属的。C1面板、T1背板，这东西研究所做不出来。
没有材料供应，生产权就是一个空壳。
于是第一条消息的结论变成了：研究所名义上有生产权，实际上被开飞金属的材料卡着，这个项目绕不开开飞金属。
第二条消息比第一条来得稍微晚一点，是从做并购的中介嘴里流出来的。
中介的说法是，开飞金属正在为这个项目找合作者，盘子不大，一两个亿，不追求绝对控股，但合作方得带资源，最好是地方国资或者有出口渠道的制造业集团。
开飞金属想把成品环节让出去，自己只供材料。
这句话传到京城，跟第一条消息合到一起，整个项目就立体了。
原来开飞金属不是要找人出钱，而是要把自己从这条产业链的末端摘出来。
研究所负责技术背书和认证，开飞金属负责材料，合作者负责建厂、生产、销售、售后。三方各拿一段，谁也不占全部。
消息发酵了两天，圈子里开始分出两拨人。
有家央企背景的产业基金，两位投资经理在办公室聊这个事。
“摘要你看完了？”
“看完了。指标确实漂亮，但我不太明白，研究所也有生产权，为什么不直接跟研究所合作？那边是体系内单位，资质好拿，背景也硬。”
“你仔细看条款了吗？研究所的生产权依附于开飞金属的材料。你就算跟研究所签了合同，材料供应还是归开飞管，他那边卡你一下
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