一起做的预算。设备折旧、水电费、工人工资、原材料成本，一笔一笔都算清楚了。王总那边给的加工费，我也了解了市场价，咱们有得赚，但利润空间不大。要想挣钱，一是得提高效率，二是得保证质量，三是得控制损耗。这三条，我准备抓死。”
我翻着那个笔记本。字写得很工整，一笔一划。数字列得清清楚楚，加减乘除，有些地方还用红笔标了注。看得出来，他是真下了功夫。
“效率怎么提？”我问。
“定定额，搞计件，”周铁汉说得很干脆，“干得多，拿得多。质量怎么保？建检验组，一道一道查，不合格的返工，返工还不行，扣钱。损耗怎么控？领料、用料、余料，全部登记，谁浪费谁赔。这些规矩，开工前就跟大家讲清楚，签字画押，贴在车间里。制度管人，比人管人强。”
苗东方笑了：“老周，你这套是司法局管犯人带来的吧？”
“队伍就得这样带，特别是大队伍，”周铁汉也笑了，“我之前管监狱那会儿，被子要叠成豆腐块，毛巾要搭成一条线，吃饭不准剩饭。为啥？养成好习惯，接受改造嘛。打仗的时候才能听指挥、守纪律。厂子也一样，没规矩，不成方圆。”
我合上笔记本，递还给他。
“铁汉，你说得对啊。一把手可以不懂技术，但必须懂管理。管理是什么？就是定规矩、抓落实、看结果。你能想到这些，很好。但光想还不够，得做，得坚持做。刚开始，肯定有人不习惯，有人骂娘，你得顶住压力。”
“书记，您放心，”周铁汉收起笔记本，脸色严肃起来，“我周铁汉别的不敢说，认准的事，十头牛也拉不回来。既然组织上让我来当这个厂长，我就得把这个厂子管好，让工人有饭吃，让厂子有效益。不然，我对不起组织，也对不起这一千多号工人。”
他说这话时，腰板挺得更直了，眼神里满是执着。
我肯定道：“还有没有需要县委帮助的？”
周铁汉略作思考，很是为难的道：“书记，要说事还真他娘的有一件，还他妈真的遇到鬼了。”
我听到这话忙问：“怎么回事？”
周铁汉道：“妈的，这个马广德阴魂不散啊，厂里几个工人都反映，大晚上看
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