大概是在5.5w上下浮动。
不过这个销售额只是年初啊，食品的旺季是在下半年，主要是在九月份之后，而且今年，吴舟对食品这块儿，其实是有一个想法的，把控好各个节奏点，多找到一些类似于年货礼盒这样的超爆发的单品...
不过这块儿吴舟时间有限，分身乏术，暂时还没时间多做思考，也只是有那么一个大概的方向...想法...具体执行这块儿，前期就是直接告诉了一下李平，赵瑞那边，让他们去多看看...
最后就是美妆产品了，美妆的那些老产品，去年的时候，其实就已经是运营到了一定的瓶颈，所以今年年后业绩增速就没那么明显了。
但今年，李思思这边入职之后，她对于美妆的熟悉程度还是比吴舟这个大老粗要了解得更多一些，对接到那边之后，最后又挖了一些产品，4月底的时候，美妆每日营收大概再度有所增长，稳定地来到了30w+的地步，一个月1000个不到的样子。
不过代运营这块儿业绩虽然高，但实际给公司这边带来的利润，还是远不及的公司这边自主品牌的利润的情况。
自主品牌在4月底的时候，京东那边每日营收，在多重优化以及部分活动加持下，也是顺利的突破了10w大关，最后稳定在了10w上下浮动...
而猫超这边在更多的活动资源的堆砌之下，也是冲到了16w+...
而除了这两个自营渠道之外。
就是天猫店了。
之前吴舟家只有一个天猫专营店。
但李思思是直接建议，将公司这边所有的品牌，全部都拆开。
“既然做品牌，那就做得更专业一些，每一个品牌都有一个品牌专营店！”
"除此之外，产品可以用“品海战术”，店铺为什么不可以，既然按照你之前的运营方式，可以轻松地做出来一个百万+营收的店铺，那么那套方案，是否可以快速复制到这些新开的店铺上....去孵化出来，第二个，第三个百万+的店铺...”
吴舟觉得很有道理！
当然了，这个其实年前的时候吴舟就有这个想法，只是之前的时候，公司这边根本没有合适的人来操盘这块儿业务，吴舟也不会，不过虽然是早有
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