安排，但李思思提出来了，吴舟顺势就将这个“功劳”直接给了李思思。
然后吴舟这边也就可以顺势地给李思思一波儿奖励...
李思思方案提出之后，只一周时间，公司这边顺势的就又多了7个天猫品牌店...
然后天猫店的营收情况，一如之前李思思所设想的几乎一般无二，公司这边天猫品牌店的营收，在没有任何平台这边的活动加持之下，只是根据之前吴舟做起来的天猫店的运营方案。
天猫部门的营收从之前平稳的15w上下浮动，总营收只一个月时间，就快速飙升到了37w，翻倍还多。
而37w是什么概念呢？
当初吴舟因为“后退哥”的称号，有了一波舆论加持后的第五天的时候，当时的每日营收差不多也就是在这个数上...
综合来说就是，现在公司这边，自主品牌各个平台加起来，总计每日大概是能有个63w左右的左右，一个月大概是1900w左右...
月毛利润大概是有970w左右。
而代运营的那些品牌，总计毛利润大概是310w左右。
吴舟的公司，哪怕是保持现有规模，不变，每月毛利润也能达到1280w....
而李思思这边依旧并不满足。
“天猫店，这个思路可行，我们应该更多地复制一下，淘宝店，京东pop店...”