产。”
这篇报道导致LEM股价下跌了3%。
虽然很快反弹，但释放了一个危险信号：谣言开始影响公司价值了。
1月25日，周一早上，苏宁召开紧急会议。
所有高管脸色都不好看。
丽莎先汇报：“过去十天，我们接到487个媒体采访请求，其中63个直接问身世问题。我们按您指示冷处理，但现在看来……效果不好。”
罗伯特拿出法律分析：“目前有三对‘父母’通过媒体发声，但还没有人正式提起诉讼。因为如果起诉，他们就要在法庭上提供证据，而他们显然没有。”
“但媒体已经造成伤害了。”财务总监凯文说，“上周股价波动，至少损失了五亿市值。虽然涨回来了，但说明市场对这类消息敏感。”
“最麻烦的是有人说老板你冷酷，不认亲生父母。有人说你心虚，所以才不回应。哪怕是我们说真相，他们这些蠢货也不会相信。”
苏宁沉默了一会儿，问罗伯特：“法律上，我们有什么手段？”
“可以起诉媒体诽谤。”罗伯特说，“但诽谤诉讼很难打，要证明对方‘明知是假还故意传播’。这些媒体都很狡猾，用的都是‘据称’‘据报道’‘当事人声称’这样的措辞。”
“那就起诉‘父母’。”
“起诉他们什么？他们还没正式主张权利，只是在媒体上说故事。我们告他们，反而会让他们获得更多关注。”
会议室陷入沉默。
最后苏宁说：“那就换个思路。不起诉诽谤，起诉……敲诈勒索。”
“敲诈勒索？”罗伯特眼睛一亮，“这个角度好。如果他们联系我们要钱，就是敲诈。”
“他们一定会要钱。”苏宁很肯定，“这些人编故事，最终目的就是钱。等他们开口要钱，就是我们的机会。”
第二天，丽莎通过中间人，向三对“父母”传递了试探性信息：“甘先生看到了报道，愿意私下接触，了解详情。”
果然，三对都上钩了。
第一对（上海版）通过律师回话：“我们希望得到合理的补偿，用于这些年的精神损失和寻找孩子的花费。具体金额可以谈。”
第二对（香港版）更直接：“一千万美元，我们永远消失。否则就召开新闻发布会，公
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