术培训。我们承诺，建立培训中心，为中国培养光刻设备工程师。尼康的核心零部件要从日本进口，我们承诺三年内实现50%的本地化采购。尼康的服务价格是市场价，我们打八折。”
“你们有技术吗？光刻设备很专业。”
“我们当然有。”李明拿出资料，“太平洋资本和美国的应用材料公司成立了合资公司，专门做半导体设备服务。应用材料是全球最大的半导体设备商，技术不比尼康差。”
副市长心动了，但很为难：“可我们已经答应尼康了……”
“商业谈判，没签合同前都可以谈。”李明说，“而且，我们还可以增加投资：尼康投三千万美元，我们投五千万。另外，我们承诺在苏州建立研发中心，五年内雇佣五百名本地工程师。”
条件太优越了。
苏州方面连夜开会，最后决定：项目给太平洋资本。
尼康方面气得要死，但没办法——他们给不出更好的条件。
……
到1993年底，日本企业在华投资陷入了困境。
凡是他们想投的项目，太平洋资本就来抢。
凡是他们谈好的条件，太平洋资本就能超越。
日本企业内部开始流传一个说法：“太平洋资本盯着我们，专门走我们的路，让我们无路可走。”
有些日本企业改变了策略：避开太平洋资本关注的行业，投资冷门领域。
但太平洋资本也跟进了，只要日本企业投的，他们都跟进。
有些日本企业干脆放弃中国市场，转投东南亚。
但太平洋资本也在东南亚布局，虽然不像在中国这么激进，但也是竞争对手。
尤其是太平洋资本在中国的布局落地，大量的优质产品倾销东南亚市场，所以日本在东南亚的投资绝对不可能有前途。
日本媒体开始报道：“太平洋资本的‘狙击战略’——美国资本如何在中国围剿日本企业。”
报道里分析：“太平洋资本背后是苏宁，华裔世界首富。他对日本企业有系统的竞争策略，旨在削弱日本在亚洲的制造业优势。这不仅是商业竞争，可能还有地缘政治考量。”
日本经济界开始重视这个对手。
但重视也没用，太平洋资本有钱，有技术，有决心。
到1994年，太
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