价值评估模型，从粉丝量、互动率、粉丝画像、内容质量、历史合作效果等十几个维度，给每位签约MCN的达人进行动态评分和分级，这极大提高了对外报价的效率和底气，其次，我们组建了行业化的商务小组，深耕美妆、时尚、服装、快消、3C数码、汽车、游戏等七大核心行业，不仅等客户上门，更主动出击，为品牌方提供基于短视频生态的整合营销方案，上个月，我们刚刚拿下了一个国产手机品牌年度框架合作，单笔金额超过800万。”
郑修远点开一个PPT，上面出现乐旗银河的LOGO以及一些周边设计。
“最后，也是您之前特别强调的——IP授权和衍生开发，我们以小小、阿悠悠等国风音乐达人，以及代古拉k、迅猛龙等头部颜值达人为试点，尝试了轻量级的IP授权，包括联名款服装、文创产品、数字专辑等，虽然目前收入占比还不到5%，但增长迅速，且利润率极高，更重要的是，它帮助我们验证了达人IP化这条路是可行的，为我们未来进军更重的IP开发积累了经验。”
陈澈听得非常仔细，郑修远的汇报条理清晰，数据扎实，而且明显吃透了他半年前抛出的达人IP化和商业生态化理念。
他尤其关注乐旗银河的进展，这本质上是一个内部分佣和外部对接的平台，参考了抖音星图进行内部开发的软件，未来若能独立运作，价值不可估量。
陈澈问道：
“银河平台的开发进度如何？达人和品牌方的使用反馈怎么样？”
郑修远道：
“1.0版本已于12月初在内部上线，接入了80%以上的签约MCN达人，主要功能是达人资源展示、在线询价、订单跟踪和费用结算，品牌方端的入口还在小范围测试，反馈比较积极，认为流程透明、效率高，我们计划在2019年Q1结束前，正式向外部品牌客户开放，最大的挑战在于，如何平衡内部达人的档期和报价，避免恶性竞争，这方面我们正在设计一套基于数据的推荐和调控规则。”
陈澈指示道：
“规则要简单、公平、导向明确，初期可以适当向内容质量高、配合度好的达人倾斜，树立标杆，技
本章未完，请点击下一页继续阅读！