我们必须找到一条不同的路。”林默的语气斩钉截铁，带着不容置疑的力量，“一条既能支撑公司规模化发展，保持战斗力，又能最大限度激发个体创造力、维护员工幸福感，真正践行‘反抗内卷，享受生活’核心理念的管理模式。”
几天后，一次没有预先大肆声张的全员大会上，林默站在台上，身后的大屏幕亮起，标题只有简单的五个字——“默域工作法”。
没有冗长的开场白，林默直接切入主题，声音通过麦克风清晰地传遍会场：
“各位同事，默域科技发展很快，我们搬进了新家，迎来了很多新面孔。但我最近也在思考，随着规模扩大，我们是否正在失去一些最初让我们快速奔跑、让我们感到快乐和充满激情的东西？”
台下渐渐安静下来，许多员工，尤其是早期员工，露出了深有同感的表情。
“我们开发‘智囊’，是希望帮助人们从无效的内卷中解放出来，提升真正的效率，享受工作和生活。那么，在我们默域科技内部，我们是否也应该率先实践这一理念？”林默环视全场，继续说道，“今天，我正式颁布‘默域工作法’试行方案。这不是最终版，需要大家一起实践和完善。它的核心只有几条，但希望它能成为我们默域文化的基石。”
大屏幕上逐条显示出具体内容：
一、强制下班与休息保障：
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工作日原则上18：00为下班时间，公司照明及空调系统将在18：30后大部分区域关闭，鼓励大家准时离开。
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严禁无意义的加班，因项目紧急确需加班，需提前申请并严格补偿调休。
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保障员工午休时间，不鼓励在工位就餐。
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二、结果导向考核：
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废除繁琐的工时记录和过程性周报/月报。
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全面推行以关键成果（OKR）和项目贡献为核心的评价体系。你的价值，由你创造的结果定义，而不是你坐在工位的时间。
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管理层考核纳入团队员工幸福感与创新成果指标。
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三、“自由创新日”：
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每周五定为“自由创新日”。
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这一天，员工可以不处理常规任务，自由组队或独立进行任何与公司技术、产品、
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