向窗外那片繁忙而有序的办公区。
“我们提供的，不是一套可以生搬硬套的模板。”他缓缓说道，“‘默域工作法’的核心，是理念的转变——从‘管控’转向‘信任’，从‘过程’转向‘结果’，从‘压榨’转向‘赋能’。这需要企业决策者拥有打破路径依赖的勇气和远见。”
他顿了顿，语气带着一丝不易察觉的深意：“效仿形式容易，比如也规定六点下班，也搞个‘创新日’。但如果没有内核的转变，没有建立起相应的信任文化和结果导向的考核机制，很可能演变成另一种形式主义，甚至因为‘形似神不似’而引发更多问题。所以……”
他收回目光，看向周记者，给出了一个开放式的结尾：“这套模式能否被广泛效仿，又如何在不同土壤中适应和生长，或许需要更长的时间，和更多敢于吃螃蟹的人去实践和验证了。”
周记者若有所思地合上了笔记本。她知道，这篇报道的基调已经彻底改变。默域科技用实打实的业绩，完成了一次漂亮的自我证明。
几天后，《数字商业》周刊的封面报道出炉，标题赫然是——《“不卷”的胜利：默域科技用数据重新定义效率，工作法引爆求职热潮》。文章用详实的数据和生动的案例，全面展示了“默域工作法”推行一个季度后的惊人成效，将其誉为“对传统管理思维的一次颠覆性冲击”。
这篇报道如同投入湖面的又一块巨石，在业界引发了比之前更强烈的震动。质疑声并未完全消失，但已经被汹涌的赞誉和深入探讨所淹没。默域科技的官网访问量和招聘邮箱再次迎来一波高峰，“默域工作法”成了管理学界和各大企业论坛热议的焦点。
越来越多的企业在暗中研究，甚至开始尝试在自己的团队中进行小范围的、小心翼翼的模仿。
站在风口的中心，林默却异常平静。他清楚，赞誉和追捧之下，暗流从未停止涌动。旧的游戏规则被挑战，既得利益者不会轻易放手。