，对方一位总监进行了简短的视频通话。态度客气，但言语闪烁：“付总，贵公司的AD-7项目我们内部评估过，非常有前景。不过……考虑到该靶点领域的特殊性和国际专利环境的……不确定性，我们总部风控委员会认为现阶段介入存在较**险。或许等贵公司的专利地位更加明晰后，我们再谈合作会更合适。”
“专利不确定性？”付明立刻反驳，“我们在欧盟的专利无效宣告请求进展顺利，这本身就是专利地位的强力佐证！”
对方只是报以职业化的微笑：“理解，理解。但风控有他们的考量标准。祝你们顺利。”
第三个电话打给了“科文斯”。这次连客气都省了，接电话的是一位陌生的高级经理，直截了当：“抱歉，付先生。我们收到总部明确指令，目前不承接与默域生命及其关联公司相关的任何临床试验项目。没有更多信息可以提供。”
电话被挂断。
付明握着听筒，手心冒汗。三家顶级CRO，用三种不同的方式，传递了同一个信息：此路不通。
他立刻启动备选方案，联系了五家规模稍小但在阿尔茨海默症领域有专长的区域性CRO。结果更加令人心寒：两家直接拒接电话；一家表示“需要内部重新评估”；另外两家起初热情，但在“需要向上级汇报”后，再无音讯。
短短一周，默域生命通向全球临床试验的大门，仿佛被一堵无形的巨墙彻底封死。
“不是巧合。”付明在紧急会议上，将一份整理好的联系记录投影出来，脸色铁青，“反应太快，口径太一致。尤其是科文斯那个‘总部明确指令’，几乎等于明牌。这是有组织的、自上而下的封杀。”
会议室里气氛凝重。刚刚因专利战胜利带来的些许轻松荡然无存。
“能绕过CRO，我们自己直接找医院和研究者中心吗？”一位年轻的临床运营专员问道。
“理论上可以，但实操难度极大，效率极低。”付明摇头，“国际多中心临床试验是一个高度专业化和体系化的领域。CRO扮演的是‘总包’角色，他们拥有现成的、经过审计的全球研究者网络、标准化的操作流程、与各国药监机构打交道的经验、以及庞大的临床监察员（CRA）和数据管理团
本章未完，请点击下一页继续阅读！