在某些角落发酵、变形，传递着一种隐晦的不满和抵触。
王建国对此心知肚明。
他像一台精密而冷静的仪器，过滤着这些杂音。
他深知，在体制内，尤其是在一个刚刚经历重创、资源极度紧张、人心思动的单位里，任何个人的“突出”都容易成为众矢之的。
他必须更加谨慎，更加注重团结，尤其是在处理与老领导吕厂长的关系上。
他主动找到吕厂长，就下一步恢复生产和长远规划，做了一次深入的长谈。
他没有大包大揽，而是以请教和汇报的姿态，详细阐述了自己对现有生产线优化、对泡水设备分类评估。
哪些可修，哪些需报废，哪些可改造利用、对技术人员培训、以及对未来可能的技术引进方向的思考。
他反复强调，这些想法都很不成熟，需要吕厂长掌舵，需要厂领导班子集体决策，更需要全厂职工共同努力。
他将自己定位为一个“具体执行者”和“技术建议者”，绝口不提任何可能被视为“越权”或“架空”的举措。
吕厂长并非庸人，他自然能看出王建国的用意。
对于这个自己一手提拔起来的年轻人如今的声望和实际能力，他心情复杂。
既有“青出于蓝”的欣慰，也有一丝难以言喻的、对自身权威可能被挑战的隐忧。
但王建国的低调、务实和对他的充分尊重，极大地安抚了这种隐忧。
更重要的是，吕厂长清楚，在眼下这个烂摊子里，他离不开王建国这样能干事、肯干事、也干得成事的人。肉联厂要真正站起来，重现昔日荣光，王建国的技术和组织能力不可或缺，其背后隐约可见的部里支持更是珍贵资源。