”
方案要求所有进县货物先进入总仓，再按乡镇重新装车。乡镇站点集中接收包裹，也接收村民要送出去的东西。车辆每天按固定时间出发，送完进货后，把站点收来的农产品和退换件带回县城。
财务负责人看完预算，先皱起了眉：“前期每个站点都要有人，订单少也要发车。这么跑，头几个月肯定亏。”
“他在最后写了。”洪帅翻到成本页：“不按单量给司机计件，按固定工资排班。线路没有跑稳以前，不用司机自己承担空车损失。”
“一个仓库主管的应聘者，敢交这么大的方案？”
陈凡点开文件的修改记录。杜鹏提交前改了七次，最后一次上传是在晚上十一点四十八分。附件里还有三张手绘线路表，每张都写着早晚两个班次。
人事拨通杜鹏的电话。
“杜先生，你提交的县域物流方案已经收到。陈总想请你明天上午九点来公司说明。”
“是只面试仓库主管，还是谈方案？”
陈凡示意打开免提：“谈方案。你写的成本太粗，回程货源也没有数据。明天把你能找到的依据一起带来。”
电话那头传来纸张翻动的声音。
“司机资料和站点记录我都有一部分，线路也重新核过，今晚再查一次。”
“别为了过审改数字，缺多少就写多少。”
“好，明早九点，我带原始记录过去。”
十分钟后，司机名单和三家站点的手写记录传进了会议资料夹。